2016年10月31日-11月1日，由北極星太陽能光伏網主辦的“第二屆光伏電站質量-設備選型高峰論壇暨2016金融機構光伏電站投資風控研討會”在北京艾維克酒店舉辦。來自國內各大電站投資單位、電力設計研究院、大型金融機構、光伏發電設備企業等近300人參與此次盛會，共同探討光伏發電產業如何走上質量之路、效率之路。

會上，協鑫新能源控股有限公司工程建設部管理總經理李亞紅發表了主題為《多措并舉、齊抓共管，提升光伏電站品質》的演講。

　　　　圖為光伏電站質量-設備選型高峰論壇暨2016金融機構光伏電站投資風控研討會

　　　　圖為協鑫新能源控股有限公司工程建設部管理總經理李亞紅

以下為演講內容：

根據會議主題，今天我更側重于從工程的角度，對光伏行業的發展，包括主持人提出的“領跑者”報價問題，談一些觀點。

今天參會的大部分都是我們裝備制造業的龍頭企業以及專家，從工程的角度來講，怎么樣去把這些設備合理地使用起來，怎么樣把它的價值發揮出來，建設又耐看、又有品質的光伏電站，是我們關注的重點。

關于協鑫新能源公司本身剛才的短片已經詳細介紹過，我就不多說了。協鑫新能源是處在光伏產業鏈的末端，專注于光伏電站的開發、建設和運營。在協鑫新能源控股有限公司成立以前，協鑫集團也做了一些光伏電站，比如說在山西大同、江蘇徐州，那個時候基本上是試驗性的，并沒有把它當成一個獨立的產業，從2014年協鑫新能源在香港上市以后，才開始大規模地介入到光伏電站的開發、建設和運營中。我們協鑫的起家是電力，我們在做光伏電站的時候，也認認真真地把光伏電站當成一個發電廠來建設和運營，用這樣的心態保障我們的電站質量和收益率。

提到建設，協鑫新能源對于光伏建設的理念很簡單。首先依托一個PM（項目管理）信息化平臺，所有建設信息、流程都進入系統，便于整理分析。協鑫從2011年開始打造項目管理平臺，協鑫新能源基于光伏電站的特點對這套系統進行了有針對性的優化。其次是兩個嚴控：嚴控工藝質量、嚴控各種變更，也就是說拋開工程管理正常的安全、質量、進度、造價、合規性管控的提法以外，這兩個嚴控實際上也突出了造價最基本的因素-即全壽命周期成本；最后是三個狠抓：狠抓團隊建設、狠抓開工管理、狠抓計劃管理。最終我們要拿到一個能夠長期能穩定運行盈利的，并且擁有協鑫新能源特色的光伏電站，這個目標非常清晰。

對于一個光伏電站的造價，這個人有一個初步估算，一個電站的建成涉及到開發、設計、建設幾塊，對于成本的影響，一個新開發項目的外部邊界條件能占到50%的造價比例，設計要占到40%，其中確定方案的初步設計又能占到40%中的80%，剩下的10%才是工程管理過程控制所能影響的造價比例，這只是我個人的一個判斷，僅供參考、討論。

由此，拋開項目取得所帶來的固有外部條件，對于工程建設就不得不提設計及設計優化，協鑫有自己的新能源設計院，雖然只有幾十人，但是這幾十人都是專注于光伏電站光伏區的設計和深度應用研發，一年多時間已經拿到了十幾項的國家專利，還有數十項專利在申報中。協鑫新能源設計院對于光伏電站各種類型的站區都出據了典型設計，我們在優化過程中，一方面是基于典型設計跟現場實際的匹配作出優化，再有就是基于技術的進步，新裝備的采用，以提高土地利用率及電站系統效率為核心，不斷提高設計品質。最終的結果是怎么樣把好的東西、用最好的匹配方式、最好的工藝水準用起來，這也是我們工程管理追求的目標。

設備是保證質量的基礎，協鑫新能源現在是采取框架集中采購加戰略合作的模式，協鑫新能源現在運行的電站有上百個，有多種品牌、規格的設備在運行，我們的運維團隊定期會基于所有設備的運行狀況，以可靠性、收益和發電量為基準進行認真的分析，分析結果將成為設備采購的重要參考依據。

剛才主持人也提到了關于最近“領跑者”項目的報價。在“領跑者”項目中，現在協鑫拿到了360MW配額。在山西陽泉“領跑者”項目，協鑫報出了最低價。作為過程參與者，我知道這是經過我們開發、設計、建設團隊嚴密的項目策劃，充分考慮成本和風險因素詳細測算得來的。一個光伏電站項目的光照條件、單體規模、上網比例等邊界條件對光伏發電成本都有著重要的影響，邊界條件一變，企業的發電成本就不一樣，合理的電價也不一樣。領跑者項目與普通電站項目的邊界條件有著巨大差異，其競標價格與普通電站的標桿電價之間不能簡單類比。在光伏普通電站標桿電價沒有實現平價之前，領跑者基地項目的一部分電站完全可能提前實現平價上網，最終以點帶面在全國實現普遍的平價上網。

我簡單跟大家交流到這里，謝謝！