手續齊全
1、備案證（備案通知書、備案證明）
拿到備案證我們通常關注兩點：是否過期以及裝機規模是否有出入。備案證過期可去發改委申請延期，不難辦理。裝機規模的要求主要針對某些特殊省份，比如山東，山東要求容量誤差不超過1%。
2、電力接入評審意見（電力接入批復）
很多開發公司只拿到接入意見的函就認為是電力接入評審意見，對于投資公司而言，前期接入意見的函沒有任何作用。為了省開發費用大部分開發公司在沒有確定投資方之前不愿意出接入系統報告的費用，作為投資公司的我們也理解，這里建議大家最少拿到未蓋章版的接入系統報告。
3、房屋合規（五證）
提供預建設屋頂房屋的土地證、用地規劃許可證、工程規劃許可證、工程施工許可證、房產證及消防驗收報告。目前，市場上很多待建項目用的都是新建廠房，這種廠房通常沒有房產證，對于尚未辦理房產證的房屋，必須拿到建設工程規劃許可證。對于有土地證和建設工程規劃許可證的項目，最好去當地相關部門開一個房產證在辦證明，減少投資公司的顧慮。還要調查下房屋或者土地是否被查封或者抵押。
4、租賃協議或者EMC合同
全額上網項目需提供租賃協議，自發自用項目需提供EMC能源合同管理協議。對于全額上網項目，需關注租金價格及支付方式，目前前期開發公司為了搶占屋頂資源，屋頂租金報價極高，五位投資經理中最高的遇見過12塊/平米/年，租金過高影響項目整體收益率，并且對于真正自持的投資公司來說，即使項目整體收益率滿足要求都不會收購屋頂租金脫離市場行情的項目，大多是不愿破壞市場行情的，目前較合理的范圍在4-7塊/平米/年，對于支付方式，五位投資經理一致意見，最多控制在2年一付，對于上來直接就支付25年的項目建議直接放棄。對于自發自用項目需提供12個月的電費清單和電力負荷曲線圖，來計算綜合電價和自發自用比例，用電折扣這里大家意見比較一致不做限制，但是對于打7折以下的項目大多直接放棄，不同于全額上網項目，自發自用項目存在較高的電費收取風險，收益率沒有足夠高大多公司不愿接手。
5、項目公司材料
需提供項目公司營業執照，項目公司基本情況通過查詢網站都能查到，建議項目公司股權結構簡單清晰，股東太多的項目大多最終由于開發公司內部斗爭無法完成并購。
6、屋頂業主背景材料
需提供營業執照，主要調查下屋頂業主企業性質，是否存在失信、法律糾紛、產權抵押、產權查封。對于自發自用項目需提供財務流水清單，用來查詢業主企業經營狀況，防止發生短期破產或者倒閉的情況，同時需查詢業主實繳資金情況，如果業主實繳資金還不如光伏項目投資高建議直接放棄，建議找當地知名企業。
收益率達標
自發自用項目由于綜合電價較高收益率一般容易滿足要求，以目前的電價及補貼來說，全額上網項目建議關注的省份有：遼寧、河北、山西、山東、河南、北京、海南、安徽合肥等地。不同省市收益率請關注本公眾號在菜單欄“收益分析”中查詢。
技術合規
1、現場照片
現場照片主要包括屋頂照片和配電室照片。屋頂照片需突出屋頂類型，是水泥的還是彩鋼的，彩鋼的是直立鎖邊的還是梯形的（梯形的因為存在漏水風險建議直接放棄），屋頂上是否有通風設備和采光帶，是否有其他遮擋物，是否有污染，女兒墻多高，周邊有無高樓遮擋，都需要在照片中表現出來。配電室主要拍一下有無預留間隔。
2、圖紙
圖紙主要需要提供工程施工圖（建筑圖和結構圖）和電器主接線圖。剩下的評判交給投資公司。
3、荷載證明
經驗來看，荷載不滿足條件是項目并購的最大障礙，建議前期找第三方具備資質的設計院進行荷載論證，不蓋章都無所謂。千萬不要因小失大。如廠房需要加固，建議找具備資質的設計院前期先出一版加固方案，預估下加固費用。
4、外線費用
大部分項目外線需要找當地的公司施工，建議前期摸清楚外線工程量及花費。
合作模式符合市場規則
每一個投資公司都有自己的合作規則，每一個項目開發公司也有都自己的需求，找到符合公司合作要求的投資公司不是一件容易的事，也因為這個原因很多在當時來看很好的項目最終被耗成爛項目。這里我們幾位投資經理奉勸各開發公司一句，一定要量力而為，明明不具備總包能力非要做墊資EPC的事大家就不要干了，避免丟了西瓜還撿不到芝麻。同時奉勸各開發公司一定找實力雄厚、業內口碑良好的投資公司進行合作，避免簽完協議投資公司不開工，最終導致自己的美夢破滅。開發公司開出來的合作模式及價格一定要符合市場規則，市場上好項目并不少，一昧堅持自己與市場規則不符的模式是一件并不聰明的事情。
開發公司靠譜
這里主要和大家探討一下什么叫靠譜的開發公司。不知道大家有沒有這種經驗，甩給投資公司幾個項目以后，投資公司再也沒和自己聯系過。不瞞大家，光伏圈子很小，每天每個投資經理都會收到來自全國各地的大把大把的項目（和招聘簡歷一樣），那么如何讓你的項目脫穎而出就是每一個開發公司需要考慮的問題，這里給大家幾點意見：1、資料整理齊全，最好按照上面說的分類整理，隨便資料打包扔過來的項目真的會看的很慢；2、加上項目基本情況說明表，節約投資經理審查時間；3、一個項目同一階段不要撒網式尋找投資商，圈子小，大家懂得；4、直接想好合作模式，對于先審查后談合作模式的項目真的沒有人看；5、補充資料響應時間要快，投資經理們真的不會追著催；6、不要很強勢，再好的項目投資經理們看人比看項目重要，一旦完成收購強勢的人后面日子真的不好過；7、不要存在欺騙行為，圈子小，經營口碑遠比一個項目被收購重要。每一個投資經理都有底線，如果沒有十足的把握不要去浪費彼此信任的機會，假設發過來的三個項目都存有嚴重問題，第四個項目投資經理們真的很少會看。
