1、光伏三步實現平價上網的路線圖
2015年11月初蘇州召開了第一屆國際能源變革論壇，阿特斯代表光伏行業發布了《光伏制造2025路線圖》，根據該路線圖我們的目標是在十年以內光伏實現發電側的平價上網，其中分成兩步：
第一步是在五年以內，即2020年實現光伏用電側平價上網，
第二步在2025年實現光伏發電側的平價上網。
一年過去，讓我們來回顧一下光伏行業在此期間取得的進步和成果。
圖一：2016年全球光伏組件安裝量接近70GW
2015年光伏全球裝機容量第一次突破50GW，2016年光伏行業繼續高歌猛進，全球新增發電裝機容量將要接近或者有可能突破70GW。
圖二：太陽能發電在全球電力中的比重迅速提升
光伏產業經過近幾年的高速發展，2015年全球光伏累計裝機容量達到約240GW，2016年預計會突破300GW。2015年的光伏發電量在全球各類能源總發電量當中超過了1%，預計約占1.3%左右。預計中國2015年光伏發電量在發電總量中也達到了1%這個全球平均水平。一方面，中國及格了，另一方面，和領先的國家比如意大利、德國比還有很大差距，他們已經達到了大約7%、8%的水準。
關于光伏發電平價上網路線圖，我們去年提出了兩步的目標，分別是“用電側”和“發電側”的平價上網，今年我們根據行業發展新的情況重新作了研究，細化并分解成三步。
第一步還是用電側的平價上網，從這幾個月的中國光伏領跑者招標和各省的評優項目評選結果來看，實際上用電側平價上網在中國已經實現了。
第二步，“風光同價”，即光電和風電在發電側實現同價上網。為什么要定“風光同價”？最近一年中，我跟國家能源局、發改委很多政策制定者做了不少溝通，我老聽見一句話：光伏是個好東西，你看它的發電質量比風電要好、相對穩定，而且發電時間正好是白天，也好用，可是我們國家對光伏的補貼還是高了一點，什么時候光電能跟風電一樣的成本，那我們繼續支持光電就沒有心理障礙了。我當時聽了就想我們怎么能做到讓政策制定者沒有心理障礙呢？這是一個挑戰。為了應對這個挑戰，我們看了看，提出了下一個路線表，就是“風光同價”，把光電上網電價以及需要的政府補貼拉到跟風電一致。
圖三：2018年達到“風光同價”
我們認為在2018年會實現，今年的光伏領跑者招標，有很多招標的低價已經出現了四毛多錢，已經奔四，要按最低價已經達到風光同價了，但我們還是要看平均水平?，F在風電在中國上網電價就是5毛到6毛，同時風電也還在發洪荒之力不斷的削減成本，所以我們提出兩年，到2018年，在中國大部分的資源區實現風光同價。
第三步，是提前三年（比2025年），在2022年我們要實現跟化石能源平價上網，即“火光同價”。
以下是根據美國一家研究機構今年發布的數據進行的整理。
圖四：平價上網——預計2022年美國新增發電機組的綜合成本
圖中把全球常用的發電方式做了一個比較，各種發電方式成本結構都很不一樣，風電、光電還有水電，凡是新能源，初裝成本一定高，但是再往下面比，比到可變的運維成本跟燃料成本時，新能源都是零，運維成本相對也是低的。在綜合各種情況以后，這篇文章預測了美國2022年綜合電價水準，最后一列呈現的兩個信息，
一是可再生能源價格基本上跟天然氣發電等等處于同一個梯隊；
二是如果你一旦加上了燃煤的碳收集跟碳捕捉成本以后差距就拉開了，煤電的成本實際上很貴，核電同樣也有著很大壓力。
2、未來，我們該如何降本？
那么往下面我們怎么做？
這個表是比較了在中國的情況。左邊顯示了地面成本，分解開來綜合發電成本就是五毛四——2016年的上網電價。
下一步降本，我們需要從技術進步和融資成本降低這兩方面入手，同時，傳統能源的安全和環保成本必須前移，考慮進去，不能到到幾十年后‘冤無頭，債無主’，讓社會承擔。
在五毛四的基礎上，
更低價格的光伏組件會貢獻4分錢的成本下降，
更長的使用壽命可以再貢獻約3分錢，
更少的投資會讓資金成本降低約4分錢，
從而達到0.44元的發電價格，就是我們說的“風光同價”。
那么我們的終極目標，‘火光同價‘呢？
光伏行業這兩年也在發洪荒之力，
從技術層面對光伏產品性能提升和成本下降作改善。
黑硅多晶金剛線切技術使硅片成本下降26%，
濕法和干法黑硅技術分別讓電池效率提升0.4%-0.8%，組件功率提升4-6瓦；
PERC技術將電池效率提升約1%，使每件單晶組件功率提升約10瓦的同時還節約了系統與組件成本；
隨著光伏生產技術的更加成熟，組件壽命將從原來的25年提升到30年。
隨著全球每年光伏市場需求的平穩遞增，生產規模會更大，光伏設備技術的提升又降低了綜合制造成本，預計這些改善都將在往后的四到五年中在全行業實現。
另外一方面我們談到資金成本。
資金成本在電站成本中占比很大，資金成本也跟很多種因素有關。在中國，我們知道有一個很大的困擾就是可再生能源的補貼，紅頭文件的約定在中國不能足額按時發放，帶來的結果是，很多光伏電站只能靠相對高成本的融資租賃來解決。
以目前平均資金成本年利率約8%來算，融資租賃成本在整個光伏電站中占比達40%。就是說，你收了100塊錢電價，40塊錢是轉給銀行了，當然總要賺一些。
如果光伏的資金成本能降低一個點，度電成本大約可以降低5%，如果光伏融資成本能夠從8%降低到4%，那度電成本降低的就是20%，這20%可都是在補貼部分，直接降低國家的負擔。
所以我們現在處在一個‘負向循環中‘，國家補貼長期拖欠，致使電站經營者的資金成本高，這又使得國家補貼降不下來。我們要把它變成一個’正向循環‘。做個大膽假設，中國財政部說新能源基金不夠，假如說以中國的國家信譽發一筆國債，讓可再生能源的補貼可以足額發放，使得融資的成本可以降到合理的4%左右的利率情況，帶來的結果是光伏度電成本降低的就是20%，而這20%都是在補貼部分，國家需要出的補貼額可以下降50%。
以上這些因素加進來以后，我們還會看到組件成本和資金成本的進一步下降，于此同時，即便在扣除了電站上升的人工和土地成本以后，運維成本也還有下降空間，此時，光伏發電的度電成本低于4毛，我們會奔三。如果計入為社會節約的環境治理成本，將實現“火光同價”。
所以最后，我們預測了一個這樣的目標：到2022年實現火光同價。
