該項目群涉及屋頂光伏、浮體光伏、儲能智慧微網等多種類型，為泰國、菲律賓的醫院、學校、辦公樓、商場等提供綠色、經濟的電力供應。
彰顯設計“軟實力”
泰國屋頂光伏項目群各子項目的規模小、數量多、用戶類型復雜，如何實現個性化定制并滿足業主用電需求，是項目團隊面對的第一個難題。
“自2018年1月起，項目部克服高溫暴曬天氣，相繼完成了60余個項目站址的實地踏勘。在此基礎上，深入分析客戶企業用電負荷、屋頂受力等情況，形成了供電客戶優先、電能質量優先、業主收益優先的項目規劃模式。”項目設計經理李伯陽介紹說。
在今年7月31日正式投入使用的Dr.Gerhardlink站址設計中，山西院深入分析了不同建筑物負荷及建筑群的配電結構，創新性提出以“光伏+”模式在辦公區空地新建太陽能停車場。
“這次設計充分利用了露天空間，在停車場鋼結構頂棚鋪設了570塊390瓦太陽能光伏組件，有效增加了安裝容量。隱藏式的軌道和螺栓結構與屋頂結構完美融合，提升了美感，也為后續開展分散式建筑群屋頂光伏設計積累了寶貴經驗。”李伯陽介紹道，“建設過程中，技術團隊采用了去中心化的接入方案，引入新能源汽車充電樁等負荷，既解決了低壓集中接入空間不足的問題，又能節約交流電纜和配電裝置成本。”
這個設計精巧的停車場光伏發電系統每年可利用1359小時，年發電量達30萬千瓦時，不僅為80%以上的車位遮擋陽光，避免車內溫度過高，還為Dr.GerhardBuilding辦公區域輸送清潔能源，減少碳排放，滿足辦公高峰時段用電需求，降低用電成本，彰顯前沿、綠色的建設理念。
暢通采購“快車道”
物流采購是海外光伏項目的生命線，與傳統大型光伏項目不同，泰國屋頂光伏項目群采用“邊開發邊執行”模式，項目執行周期短，無法提前確定設備規格型號，再加上發貨周期長、單批貨量少、送貨點分散、清關單據復雜等海外光伏項目普遍存在的問題，確保按時供貨也是一大挑戰。
“項目部主動與設備廠家建立常態化溝通機制，雙方共享潛在項目信息和設備存貨資源，靈活制定設備調貨方案，最大程度調集所需設備，滿足現場施工要求。”項目商務經理王曉飛介紹道。
項目部在取得站址確認信后，會在第一時間與設備廠家溝通所需組件數量，同時要求設計分包商在15天內完成總平面布置等6張圖紙的設計，待站址容量、設備型號最終確定后，正式下單采購，搶抓設備采購黃金時間。
高效的采購流程帶來成本下降，遇到設備供應商排產時間較長的情況，項目部會詳細測算、提前部署，通過集中采購的方式進一步降低采購、庫存和運輸成本。
“去年初，項目部集中采購了11960片組件和80臺逆變器，在上海港倉庫統一將設備分成13個批次，分別發往泰國13個項目站址，集約化、高效率、低成本的物流采購體系令業主方大加贊賞。”王曉飛為項目部精心打造的物流采購“快車道”感到十分自豪。
錘煉管理“硬功夫”
項目群每個子站址都是一個獨立的項目，要保證項目群整體良性運轉，就必須著眼全局，合理調配資源，讓各子項目有機融合。
“精細化、扁平化、屬地化，這是項目部在不斷探索實踐中錘煉出的管理‘硬功夫’。”項目經理段超介紹道，“項目部與3個當地分包商進行合作，每個分包商并行執行5個站址，管理團隊通過站址進度監控表，規范、細化分包商執行程序，提升工作效率。”
在員工管理上，項目部力求扁平化，每次周例會，項目部都會統籌規劃各站址間工作，明確各成員分工，減少人員往返同一站址的次數，節約了內部信息傳遞和決策的時間成本。
自2018年項目啟動，項目部就陸續聘請了多名泰籍工程師參與項目運行管理事務，將屬地員工培養、屬地隊伍建設作為重點工作之一。
“屬地化管理可以減少中間環節，提高執行效率。項目部的泰籍貫員工勤懇盡職，又擁有本土語言優勢，在中方員工與當地業主、分包商之間起到了良好的紐帶作用。”段超說。
作為項目部首批泰籍員工，入職2年多的電氣工程師Best坦言：“項目部提供了很好的工作平臺，給予了屬地員工充分信任和支持，不僅讓我負責協調業主和各分包商的溝通，還將現場施工監督管理的重任交給了我，我十分珍惜這樣的機會。”
新冠肺炎疫情期間，項目部的管理優勢凸顯。4月中下旬至6月初，依照當地規定，實行現場停工、居家辦公等臨時工作方案，完善、精細的管理體系保障了項目平穩運行，泰籍員工更是成了項目管理的“主力軍”，通過與中方員工的密切配合，有序開展設計評審、商務談判、工程協調等工作，保障了項目高質量履約。
截至目前，泰國屋頂光伏項目群共有27個站址通過竣工驗收，累計容量11.56兆瓦，遍灑“微笑之國”的明媚陽光正逐漸轉化為清潔可靠的綠色能源。
