1986年，蘭大新生集體接受入學教育，那時，這幾位校友在蘭大相遇、相識。
1990年，李振國從蘭州大學物理系畢業，畢業工作就拉起了半導體材料“單晶”。 2000年，李振國創辦公司，這家公司就是現在隆基股份的前身。
2004年德國政府頒布《上網電價法》修正案，由于當時單晶技術的成本高于多晶技術，這使得更多的人選擇了后者，而隆基認為單晶技術一定是未來度電成本最低的路線。
在2003年初的時候，李振國所設立的幾個項目無一例外都失敗。所幸后來因為光伏行業需求崛起挽救了失敗的項目。李振國曾說，“那時候公司是我和我愛人的公司，但基本是我一個人說了算，這也意味著你正確的決定會被很快執行，錯誤的決定也同樣會被很快執行，你可能做了99件正確的事情，說不定有一件致命的錯誤，這個企業就面臨巨大的不確定性，有可能坍塌。” 李振國反思了那次失敗背后的原因，是組織的能力不夠。于是他找到其他股東，引入董事會制度，股東的首選是自己熟知的蘭大同學們。
2005年9月，當時鐘寶申正在馬來西亞出差，接到了李振國的電話，談到了單晶硅以及接下來太陽能領域內的一些機會?；貒?，經過面聊，兩人更加確信這是一個有著巨大潛力的行業。2006年，鐘寶申辭去沈陽隆基總經理的職位，來到西安與李振國一起創業。
鐘寶申的加入，讓隆基股份更加堅定了走單晶路線的信心。
2006年，公司以他們的母校蘭州大學校長“江隆基”命名為“隆基”，為此，兩位領導還專門征求了江隆基校長女兒的意見。
在隆基技術不斷攀升的背后，與一項被稱為“金剛線切割”的技術分不開。五年前，在李振國和隆基董事長鐘寶申的力主下，隆基開始從成熟的砂漿切割技術轉向昂貴且不成熟的金剛線切割技術?；诮饎偩€技術的逐漸成熟，隆基從2013年底開始在單晶的度電成本上逐漸顯示出更大的優勢。
此后，李振國親自開始去跟下游的電池廠、組件廠進行交流，試圖說服他們多嘗試單晶硅片產品。他幾乎找遍了所有大的下游公司的高層，親自在黑板上為他們算賬。李振國告訴他們，“未來兩三年，單晶硅片的度電成本將會快速下降，你們應該往單晶去轉。”，讓他們沒有想到的是，單晶產品的成本竟真在短時間內得到快速下降。
在公司里，鐘寶申主要負責戰略規劃、經營管理、技術研發等，李振國則負責公司的重點事項、重點客戶和市場。兩人很有默契并高度互信。最重要的就是公司堅守的單晶戰略。對這一點，鐘寶申與李振國從來沒動搖過。
2010年李文學加入隆基，開始負責隆基單晶硅片生產運營，2014年開始籌備電池組件業務板塊，帶領電池組件業務高速成長為全球領先的品牌。
2012年4月11日，隆基迎來發展史上的重要一刻。這一天，隆基股份（601012）在上海證券交易所敲鐘上市，邁入歷史性的發展階段。如今，隆基全球各地的員工近兩萬人，李振國先生曾經在一次演講中說道：
2009年公司年會，他看著臺下超過1000名員工：突然感悟，要帶領企業把單晶硅技術路線做好，讓這些員工長久的端好這個飯碗，這才是最重要的事。2015年，他開始思考光伏在未來能源結構中會扮演什么角色。
2017年底，李振國讀了一份來自芬蘭和德國研究機構的報告。這份報告顯示，至2050年，全球將會100%由清潔能源來供電。這份報告讓他十分激動。在他看來，未來，光伏的前景會遠遠超過1000GW每年的市場規模。
2018年5月，李振國成為清華企業班學員并在劍橋大學學習了4天，原三一學院的副院長給他們講了一門課程叫“2050年的地球”，又一次強調了最近100年人類活動對地球生態的這種破壞，而且這種破壞仍在加劇并且不可修復。2018年3月去世的物理學家霍金，生前也有過類似的預言“2060年的時候人類將被迫離開地球”。通過這次劍橋之行，李振國想得更遠了，“在兩個前提條件允許的情況下，我們可以通過光伏改變地球：完全清潔的生產過程和足夠低的度電成本。”
于是，李振國產生了“solar for solar”的設想。如今他正帶領隆基探索“Solar for Solar”模式，努力實現著“零碳”生產的夢想……
隆基三劍客懷著滿腔熱情，以老校長嚴謹治學的精神辦企業，青年時代的夢想最終變為現實，也為自己的青春夢想注上最完美的詮釋。
可以說，隆基股份讓幾位蘭大校友的事業邁入了全新的發展階段。在他們眼中，“隆基”的價值觀和江隆基老校長的精神一脈相承。“勤奮、求實、進取”是江校長奠定的蘭大優良學風，而“可靠、增值、愉悅”的“隆基精神”，是在蘭大學風的基礎上發展而來，歸納起來就是四個“有利于”：有利于社會，有利于股東，有利于員工，有利于客戶。
7月8日，隆基·蘭大校友為母校蘭州大學捐贈1.25億，用于支持母校教育事業發展。這是蘭州大學截至目前接受的數額最大的一筆校友捐贈。
